從0到1 到變自生變,彎道超越論壇暨智和匯周年慶圓滿結束!

1月19日,彎道超越論壇暨智和匯“敢動夢享”周年慶在深圳中海凱驪酒店圓滿結束,分享的嘉賓有彩生活服務集團執行董事兼行政總裁唐學斌;智和匯發起人、 中旭股份總裁王笑菲;名創優品全球聯合創始人葉國富。
深圳市彩生活服務集團有限公司總經理唐學斌,他分享了彩生活作為傳統物業管理企業,是如何利用互聯網+,成為一家O2O企業的經驗。
唐學斌認為,互聯網+是未來企業發展的一個重要方向。

物業管理行業目前並不好過,也處於寒冬,但是,唐學斌還是堅定在這個行業做下去,因為經過這麽多年認真的探索,他發現房子雖然是業主的,但卻是物業公司在管理,從經營的角度去看,你能管理這個資產,就有可能產生價值。

第二,物業管理服務的那麽多業主,實際上就等於擁有一個龐大的用戶群體,在這個基礎上,可以實現的東西很多。

其實這就是傳統企業產品思維與互聯網企平台思維的區別,傳統的物業管理,隻看到業主所反映的問題,而彩生活,卻能看到了這後麵的巨大消費市場。

在移動互聯網下,做企業更像下圍棋,每個人都是一顆棋子,要麽是白子、要麽是黑子,每一步行棋,跟誰連接都是一種戰略,決定了全盤的輸贏,而且連得好不好差異非常大。所以你想要和別人連接,首先要變成一顆棋子,並看準什麽時候要連接,連接誰。
 O2O是傳遞價值的環節,目前國內很多互聯網企業、大公司都在傳遞價值效益方麵大大獲得了提升,在這裏主要解決的有三個流,一個是信息流、資金流、物流,互聯網就是能夠提升這三個流的效率。
 企業的管理無非就是效率問題,互聯網的很多優勢都是效率優勢,互聯網就是工具,最終的目的還是解決效率。

王笑菲總裁認為,現在做企業,光靠決心和意願已經行不通了,想要獲得勝利,你應該具備先進的思維,善於利用工具。他說:“過去物業公司認為隻是把服務提供好就OK了,但是業主不單單隻有物業服務方麵的需求,還有很多方麵的需求,所以彩生活發現了這個契機。”

從B2C到C2B,再到現在的O2O,王笑菲總裁相信,當所有東西都有互聯網、都有電子商務的時候,阿裏和京東的平台就沒有那麽價值了。

互聯網提高了信息流、資金流、物流傳遞的效率,但它最終要做的,還是價值,信息流的壓縮,是使得製造產品的企業和終端消費的距離越來越近,企業跟用戶距離越近,企業就越容易收集到用戶的需求,進而根據需求進行定製化和有規模化的製造。
名創優品全球聯合創始人葉國富,是哎呀呀品牌創始人、知名天使投資人、連續創業者、轉型實戰者,曾獲中國十大營銷人物榮譽。

2013年,葉國富二次創業,與日本設計師三宅順也在日本聯合創辦名創優品,不到兩年時間在全球開店1100家,營收突破50億,2016年預計銷售100億,被無印良品、優衣庫和屈臣氏列為“全球最可怕的競爭對手”。

名創優品最早創立的時候,很多人都不看好,短短兩年的時間,店鋪遍地開花,甚至有人不惜重金深入報道,說名創優品是假品牌。葉國富從設計的角度,給企業家們分享了企業競爭的核心元素——產品。

葉國富先生認為,生意的本質是生生不息的創意,任何一個企業隻要你的創意被接受了,你的生意就能被接受,財富就能源源不斷。包括商業模式、產品開發、管理,這些都是創意,生生不息的創意。

兩軍交戰,決定勝負靠的是武器,企業競爭,最核心的武器還是產品。
武良舉是智和匯匯友,威得士智能科技股份有限公司董事長武總認為轉型升級需要做好三件事: 

思維轉變

武總是公司的產品經理,自己之前的思維是產品思維,沒有跳出來。去年4月份,中旭組織了一次企業家到前海參觀,他帶領公司團隊到前海樹立公司的戰略,這一次成功地從產品思維轉到了用戶思維。

組織變革

“思想變革以後,如果還以前做過的事情,那麽這種思想轉變是沒有用的,所以就要進行組織變革。” 武總說,他與中旭合作製定了相關的股權激勵製度,並在公司內部設立了三大事業部,讓事業部的人自己做決策,同時,還從外麵引進了一批優秀的人才,幫助企業快速健康發展。
武良舉是智和匯匯友,威得士智能科技股份有限公司董事長武總認為轉型升級需要做好三件事: 

思維轉變

武總是公司的產品經理,自己之前的思維是產品思維,沒有跳出來。去年4月份,中旭組織了一次企業家到前海參觀,他帶領公司團隊到前海樹立公司的戰略,這一次成功地從產品思維轉到了用戶思維。

組織變革

“思想變革以後,如果還以前做過的事情,那麽這種思想轉變是沒有用的,所以就要進行組織變革。” 武總說,他與中旭合作製定了相關的股權激勵製度,並在公司內部設立了三大事業部,讓事業部的人自己做決策,同時,還從外麵引進了一批優秀的人才,幫助企業快速健康發展。
武總說:“我和中旭的合作最幸運的就是發現了合適的商業模式。通過學習AG亚游集团就梳理成了現有的商業模式。還梳理了公司的業務係統,從中找到了很多利益相關方,以後AG亚游集团的商業模式會更加豐富。我覺得商業模式改革以後才能真正把想法落地。”

作為智贏資本聯合創始人、創贏投資創始人、贏華投資創始人, 成總認為富不過三代好像是一個魔咒一直圍繞國內的企業家,這正是一個剛性需求。
目前中國企業家大部分年齡已經達到55歲以上,家族財富的保存、繼承、傳承都是需要麵臨的難題。洛克非勒家族的家族傳承做得非常棒,羅斯柴爾家族整個家族傳承在人力資本、財富價值觀這一塊也是值得AG亚游集团學習。
 
成總說:“智贏資本家族財富創造與傳承探訪足跡,AG亚游集团會走進這些企業看他們是怎麽做的,對中國的家族企業、對中國的財富管理、對中國的家族財富創造,希望能給大家更多的反思。”
 

www.xmaopu.com www.zgmcsj.com www.lorenzodeparis.com www.refinednudes.com www.eosshopping.com www.025weixing.cn www.qqrqqr.com www.wlftoys.com www.qdwysz.com www.one-first.com