管理員工22條天規,別扼殺掉激情和創造力

管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理鬆與緊的分寸,把握好尺度:過鬆導致員工精神的散漫和局麵的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間,體現了管理藝術的境界。
  對於大多數管理者而言,管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一,地域文化各異,對於企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展,使員工不斷吸納新事物,從而讓員工的思想狀態始終處於變化之中,要求管理的手段必須跟上這種變化。
  管理員工22條天規,別扼殺掉激情和創造力
  高效地管理員工有難度,但也並非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變地生機勃勃。管理有捷徑可走。
  一、要把製度放在至高無上的地位。製度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏製度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意誌淩駕於製度之上,長此以往,製度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
  二、管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段。每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成 效與你使用什麽樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。
  三、沒有合理的授權就算不上合理的管理。管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個 讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死,不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。
  四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙。一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下麵執行就行了,溝通不溝通並不重要;再說,這一普通想法是造成管 理過程中產生諸多礙的原因之一。沒有溝通,就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不取的 一種做法。
  五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理需要“手段”,這一點毋庸hr369.com諱言,因為管理者麵對的是紛繁複雜的情況,常常需要解決一些難以解決的問題,一概以簡 單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。這時候,用一些招法,耍一點手段,隻要並非以害人整人而是以解決問題為目的,也就沒有什麽不好,而且效果會更 佳。
  總之,管理是個“細活兒”,你必須拿捏好管理鬆與緊的分寸,把握好尺度:過鬆導致員工精神的散漫和局麵的失控,過緊又會扼殺激情和創造力。一鬆一緊之間,體現了管理藝術的境界。
  天規之一:一定要樹立製度高於一切的管理思想
  製度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏製度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意誌淩駕於製度之上,長此以往,製度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
  1、建立健全組織結構
  2、建立嚴格的用人製度
  3、設計好薪酬製度
  4、建立競爭機製
  5、製度的建立和完善應始終放在首位
  6、堅決拋棄法不責眾的思維定式
  7、製度下以身作則
  天規之二:管理有威信,管理才會出成效
  製度是管理的一根標杆,但有了製度、按製度辦事並不意味著一切問題都解決了,管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然,樹立威信不是一朝一夕的。需要管理者多個方麵把握好自己。
  1、威信是管理者的第一要素
  2、樹立威信要有戰術
  3、慎重表態,說道就要做到
  4、用自己的風格感染下屬
  5、適當時候要“禦駕親征”
  6、千萬不能感情用事
  7、麵對壓力自己扛
  8、不做假公濟私有損個人形象的事
  9、堅決拆散小圈子
  10、適度的發發火
  11、距離產生威嚴
  12、對於下屬恩威並用
  天規之三:一碗水端平是管理者應常念的管理要訣
  其實,一般員工對管理者的要求並不高,很容易得到滿足,你隻要做到了公平公正地對待每一位員工,準確、客觀地評價員工的工作表現,他就很願意服從你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的義舉俗話,而這也正是管理者應該常念的管理要決。
  1、公正比公平更重要
  2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類
  3、藝術性的決絕衝突
  4、學會減少與員工利益上的衝突
  5、認清幫派的危害
  6、用競爭取代“內耗”
  天規之四:和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑
  如果下屬對上司心存反感,有一肚子的意見,那麽管理者的管理成效大打折扣;相反,如果上下級之間關係和諧,下屬總是心情愉快的接受任務,並盡心竭力的去完成任務,結果自然大相徑庭。作為管理者要懂得關心、愛護下屬,做員工的貼心人,這樣,和諧的上下級關係就會不期而至。
  1、站在員工的立場考慮問題
  2、不要在危機時拋棄下屬
  3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助
  4、當好員工的“家長”
  5、讓企業中充滿人情味
  6、適當的時候放下自己的“架子”
  7、記住員工的姓名
  8、了解員工的性格
  9、對員工進行感情管理
  10、了解員工的滿意度