戰略規劃

1.具體內容:

企業頂層設計、戰略定位、商業模式設計及梳理、發展規劃、戰略落地輔導、品牌戰略設計及落地。


2.您可能麵臨的困惑:

·隨著業務的迅猛增長,在企業的快速轉型階段,頂層設計不具備前瞻性,難以使集團化運作奠基在正軌運行的機製,架構的改變使集團管控“不平衡”;

·企業沒有具體的中長期規劃,戰略存在不確定性,缺乏能使戰略付諸於行動的完整戰略體係,缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施;

·對於公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,無法製定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;

·企業主無法明確商業模式及盈利模式是否存在改進空間,空間有多大,難以判斷企業商業模式是否需要徹底變革、轉型或升級;

·在企業經營中無法用係統思維製定一個“統領全局、綱舉目張、切實可行”的五年、三年、一年企業發展規劃——幹什麽、怎麽幹、為什麽幹、可以達到如何的戰略及業績目標、怎樣達到;

·品牌缺乏整體規劃,具體利益點、承諾點模糊,定位不當,陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境,甚至出現投入大量廣告推廣費用卻效果甚微的情況。


3.AG亚游集团顧問可以為您做什麽?

·明確公司的戰略定位、發展規劃,以及戰略執行、落地的阻礙因素及驅動因素;提出符合企業管理實際的一係列戰略舉措及促進落地的保障措施。

·通過戰略會、經營會及內部培訓等方式確保公司上下更好地貫徹戰略要求,確保目標的有效實現,將戰略舉措轉化為“落地行動”以及實現企業成功的關鍵因素。

·針對企業在品牌建設上出現的問題進行跟蹤研究與分析,梳理企業發展戰略,整合企業內、外部資源,構建企業核心競爭力。

·對企業資源及優勢進行最優化配置,為企業製定合理且有效的商業模式及盈利模式。

·為企業梳理和優化頂層設計,將高層的經營理念融入到頂層設計之中;優化組織架構、流程、崗位體係及績效與激勵製度,建立以價值貢獻衡量機製為核心的頂層設計。